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Publié le 16 novembre 2023
Élise Lucet démasque la stratégie de Carrefour pour réduire son personnel
L'Enquête Révèle la Stratégie de Carrefour Sous Alexandre Bompard
Ce jeudi 16 novembre 2023, une enquête diffusée par l'émission "Cash Investigation" de France 2 a placé le groupe de grande distribution Carrefour sous les feux des projecteurs, et pas pour des raisons favorables. L'enquête a exposé les méthodes controversées adoptées par le groupe sous la direction de son PDG, Alexandre Bompard, illustrant un cas troublant de disparité croissante entre la rémunération des dirigeants et la situation des employés.
Depuis son arrivée à la tête de Carrefour, Alexandre Bompard a vu sa rémunération augmenter de manière significative, avec une hausse de 26 %. Paradoxalement, cette période a également été marquée par une réduction drastique du nombre d'employés de Carrefour en France, passant de 115 000 à 85 000. L'émission a mis en lumière les tactiques employées pour réaliser une telle diminution des effectifs. En effet, 10 000 postes ont été supprimés directement, tandis que 20 000 autres ont été affectés par une stratégie moins directe mais tout aussi efficace : la location-gérance.
La Location-Gérance : Une Stratégie Controversée
La location-gérance, telle que mise en œuvre par Carrefour, fonctionne sur un modèle similaire à celui d'une franchise. Dans ce système, Carrefour confie la gestion de certains de ses magasins à des entrepreneurs indépendants. Ces derniers versent ensuite une partie de leur chiffre d'affaires à Carrefour sous forme de redevance. Cependant, l'aspect le plus critique de cette approche est le transfert des employés de ces magasins aux entrepreneurs, soulageant ainsi Carrefour de la gestion de la masse salariale, tout en conservant l'affiliation des magasins à son enseigne.
Cette pratique a permis le transfert de 20 000 salariés en dehors du groupe Carrefour depuis l'arrivée d'Alexandre Bompard. Pour l'entreprise, le bénéfice est double : percevoir des redevances sans les contraintes de gestion salariale, et pour Alexandre Bompard, une influence directe sur les résultats du groupe. En effet, une partie conséquente de sa rémunération est liée aux performances de l'entreprise, notamment via la part variable et le plan d'action à long terme.
#CashInvestigation "Le monde merveilleux des ultra-riches"
— CASH INVESTIGATION (@cashinvestigati) November 13, 2023
La nouvelle enquête d’@EliseMenand est à découvrir jeudi 16 novembre à 21h10 sur #France2
Une émission présentée par @Eliselucet pic.twitter.com/xNt91sFu9e
Vers un Changement de Paradigme dans la Gestion d'Entreprise ?
Les déclarations d'Alexandre Bompard lors d'une Assemblée Générale des Actionnaires de Carrefour soulignent la satisfaction de la direction vis-à-vis de cette stratégie. Bompard y évoque un "changement culturel" réussi, en particulier pour certains hypermarchés où la location-gérance a prouvé son efficacité. Néanmoins, cette approche soulève de sérieuses questions éthiques et sociales. D'une part, elle met en exergue les disparités croissantes entre la rémunération des hauts dirigeants et la situation des employés. D'autre part, elle interroge sur l'impact à long terme de telles pratiques sur la cohésion et la stabilité de l'entreprise.
L'enquête de "Cash Investigation" ouvre un débat crucial sur les pratiques de gestion dans les grandes entreprises. Elle met en lumière une tendance inquiétante où la maximisation du profit et la valorisation des hauts dirigeants semblent se faire au détriment des employés et des principes de gestion équitable. Ce cas de Carrefour pourrait bien inciter à une réflexion plus profonde sur l'éthique des affaires et sur la nécessité d'un équilibre plus juste entre les intérêts des dirigeants, des employés, et des parties prenantes de l'entreprise.
